Кодекс Аникс

Общее

• Духовное развитие идет первым, затем материальное и технологическое.
• Ничто не ограничивает развитие нашей организации. Наша задача — слушать ее желания и находить способы их реализации.
• Каждый имеет право предлагать изменения, и эти предложения должны быть услышаны.
• Каждый имеет право найти свое уникальное место в нашей организации и делать то, что ему нравится. Однако.
• Свобода и ответственность — две стороны одной медали. Если вы не принимаете ответственность, не будет и свободы.
• Мы работаем не на себя, а на организацию — ее желания, потребности и проблемы важны для нас. Использовать организацию в своих интересах недопустимо.
• Кодекс Anix существует для того, чтобы сохранять, объяснять и передавать дальше смысл наших намерений и действий.
• Несмотря на свободу мысли и действия, наша организация, как живой организм, нуждается в основе — правилах и инструкциях для внутреннего поведения. Кодекс Anix — это необходимая основа.
• Каждый член организации должен соблюдать Кодекс, а также не имеет права закрывать глаза на его несоблюдение другими членами организации.

Самоуправление

1. Доверие

   • Мы относимся друг к другу на основе предположения, что у всех самые лучшие намерения.
   • Мы по умолчанию доверяем нашим коллегам, пока нет доказательств, что доверие не заслужено.
   • Свобода и ответственность — две стороны одной медали.

2. Поток информации и принятие решений

   • Вся деловая информация является собственностью всех (внутри компании).
   • Все сотрудники могут правильно реагировать на неприятные и чувствительные новости.
   • Мы верим в силу коллективного разума. Ни один человек не может знать больше, чем все вместе. Поэтому все решения принимаются в процессе внутреннего консультирования.
   • Принятие решений индивидуально на основе личных предположений без внутреннего консультирования недопустимо.

3. Ответственность

   • Каждый полностью ответственен перед организацией. Если мы чувствуем, что необходимо предпринять какие-то действия, наш долг — донести их до сведения других. Недопустимо относиться отрицательно к взятым на себя ролям и обязанностям.
   • Мы понимаем, что организация дает нам возможность реализовать наши идеи, но мы также понимаем, что мы должны приспособить эти идеи для нашей организации и получить одобрение на их реализацию от наших коллег.
   • Не бойтесь напоминать другим об их обязанностях в форме замечаний, предложений или возражений.
   • Даже один недовольный человек должен рассматриваться как возможность задуматься о правильности действий или решений. Где есть один, скоро появятся и другие.

Целостность

1. Единая ценность

   • Мы все в принципе равны.
   • В то же время, мы верим, что наше сообщество только обогатится, если мы позволим каждому члену внести свой уникальный вклад, учитывая их различия в обязанностях, образовании, опыте, интересах, навыках, чертах характера, мировоззрении и т.д.

2. Безопасное и комфортное рабочее место

   • Любую жизненную ситуацию можно оценить с точки зрения страха и разделения, но также с точки зрения любви и единства. Мы выбираем любовь и единство.
   • Мы стремимся создать эмоционально и духовно безопасную рабочую среду, где каждый может вести себя естественно и быть самим собой.
   • Мы приветствуем атмосферу любви и заботы, поощряем признание заслуг, а также благодарность, любознательность, радость, магию и воображение.
   • Мы не смущаемся использования таких слов как «забота», «любовь», «благоволение», «высокая цель», «душевность» и «миссия» на нашем рабочем месте.
   • Существует множество правильных путей или решений для проблемы. У каждого свое представление о том, какие действия будут наиболее эффективны для организации. Следовательно, разногласия, недопонимание и конфликты неизбежны, но враждебное поведение можно избежать! Мы понимаем, что важно:
     • a) отделять собственное мнение от объективной истины;
     • b) различать мысли (что происходит в наших головах) и поведение (что вы делаете или говорите);
     • c) не терпеть каких-либо уничижительных поведений в отношении наших коллег. Это включает все, что может восприниматься как оскорбление, пренебрежение или унижение: оскорбительные слова, насмешки, сарказм, перекатывание глаз, пренебрежительные жесты или любые другие слова и действия;
     • d) немедленно выдвигать любые проявления враждебности как проблему.
   • Прежде всего, работа состоит из обязанностей и ответственности, но она также является частью нашей личной жизни. Поэтому мы должны сделать все возможное, чтобы сделать наше рабочее место комфортным для всех.
   • В нашей организации нет строго определенной формы одежды. Но в то же время мы понимаем, что наш внешний вид должен быть аккуратным, приятным и профессиональным — как в глазах коллег, так и в глазах клиентов. Отсутствие конкретной формы помогает создать ощущение домашнего уюта и избегать жесткости, но при этом мы не забываем, что мы на работе.
   • Наша рабочая среда влияет на наше состояние духа. Мы понимаем, что чистота и порядок на рабочем месте и в рабочих процессах являются ключом к качественной работе и хорошему настроению. Только когда мы научимся поддерживать порядок вокруг себя и в наших основных обязанностях, мы сможем взяться за дополнительные задачи.

3. Преодоление разделения

   • Мы стремимся создать рабочее место, где будут уважаться все аспекты нашей природы: интеллектуальные, физические, эмоциональные и духовные, рациональные и интуитивные, женские и мужские.
   • Мы признаем, что мы все глубоко связаны друг с другом, что мы все являемся частью большего целого, включая природу и все формы жизни.

4. Обучение

   • «Руками можно есть, когда научишься есть вилкой и ножом».
   • Любая возникшая проблема — это приглашение к обучению и внутреннему улучшению. Мы всегда должны оставаться учениками. Мы никогда не сможем узнать все, что есть для изучения.
   • Неудача всегда новая возможность, если мы смело стремимся к более великой цели. Мы открыто обсуждаем наши неудачи и учимся на них. Игнорировать проблемы или упускать возможность учиться на них недопустимо.
   • Цель замечаний по нашей работе или уважительного возражения — помочь друг другу расти.
   • Мы сосредотачиваемся на сильных сторонах, а не на слабостях, на возможностях, а не на проблемах.

   • Отношения и конфликты

     • Невозможно изменить других. Вы можете изменить только себя.
     • Мы берем ответственность за свои собственные мысли, убеждения, слова и действия.
     • Мы не распространяем слухи. Мы не будем говорить о ком-либо за его спиной.
     • Мы улаживаем разногласия между собой без привлечения других людей. Когда наши попытки решить проблему по каким-либо причинам не удаются, мы привлекаем третью сторону, обладающую навыками консультации. Если и это не удается, мы обязаны представить проблему на общем собрании.
     • Конфликты и проблемы не должны портить репутацию организации или наносить ущерб ее функционированию или другим ее членам. Они не виноваты в наших проблемах. Тем не менее, делиться своими заботами или просить о помощи никоим образом не запрещено.
     • Мы не обвиняем других в наших проблемах. Когда у нас возникает желание обвинить кого-то в чем-то, мы воспринимаем это как приглашение подумать о том, находится ли проблема (и ее решения) внутри нас и не является ли это отражением наших собственных проблем.

   • Эволюционные цели

     1. Ценности организации

        • Все вышеупомянутые ценности объединяются одной главной ценностью, выходящей за рамки этих категорий – Прогресс с большой буквы. Для нас прогресс означает движение вперед, духовное и материальное развитие через самосовершенствование и улучшение окружающих нас.

     2. Коллективная цель

        • Мы рассматриваем организацию как одушевленный организм, имеющий свою собственную эволюционную цель.
        • Мы стараемся слушать и понимать, какое направление развития предпочтительно для организации, не забывая, что толкать ее в ту или иную сторону недопустимо.
        • Мы удовлетворяем потребности нашей организации, а организация удовлетворяет наших клиентов.
        • Мы всегда получим то, что отдаем. Мы понимаем, что уважая себя и других, мы получим то же в ответ.
        • Защищайте то, что ценно, и это защитит вас в ответ.

     3. Наши эволюционные цели

        • Быть примером для других организаций и людей своей структурой работы и отношением к работе.
        • Быть убежищем для тех, кто ищет понимание, дружбу и общение.
        • Сохранять желание к волшебству, потому что мы обращаемся к вымыслу, чтобы найти то, что нам нужно, но не можем найти в реальном мире.
        • Давать работу тем, кто разделяет наши интересы и готов работать на эти же ценности. Создавать и следовать нашим идеалам.

     4. Личная цель

        • Ради нас самих и ради нашей организации мы должны выяснить, в чем наше личное призвание и как оно соотносится с эволюционной целью организации.
        • Мы стараемся выполнять свои обязанности от сердца, а не из корыстных побуждений.
        • Мы стремимся к гармонии между материальным и духовным.

     5. Планирование будущего

        • Попытки предсказать и контролировать будущее бесполезны. Мы делаем прогнозы только в том случае, если это требуется для конкретных решений.
        • Жизнь раскроется перед нами более щедро и обильно, если мы перестанем пытаться контролировать будущее и начнем вместо этого пытаться чувствовать изменения вокруг нас и реагировать на них.
        • Мы принимаем решения, исходя из изменений в мире вокруг нас, и, следовательно, из изменений в потребностях живой организации: отзывы клиентов, наши чувства и даже изменения в нас самих, в процессе взросления.

     6. Прибыль

        • В долгосрочной перспективе наши более высокие организационные цели и потребность в получении прибыли не конфликтуют друг с другом.
        • Если вы сосредоточитесь на достижении более высокой цели, прибыли последуют без колебаний.

   Дополнительно

   Любой (или группа коллег) может созвать собрание для предложения обоснованных изменений в Кодексе. Собрания могут проводиться не чаще одного раза в 3 месяца. Дата собрания должна быть назначена как минимум за 1 месяц вперед, чтобы у всех была возможность подготовиться.