Koodeks Anix

1. Üldine

   • Vaimne areng tuleb esikohale, seejärel materiaalne ja tehnoloogiline.
   • Meie organisatsiooni arengut ei piira miski. Meie ülesandeks on kuulata selle soove ja leida viise nende realiseerimiseks.
   • Igaühel on õigus esitada muudatusettepanekuid ja neid ettepanekuid tuleb kuulata.
   • Igaühel on õigus leida meie organisatsioonis oma unikaalne koht ja teha seda, mis talle meeldib. Siiski.
   • Vabadus ja vastutus on sama mündi kaks külge. Kui sa ei võta vastutust, siis vabadust ei ole.
   • Me ei tööta iseenda, vaid organisatsiooni heaks – selle soovid, vajadused ja probleemid on meile olulised. Organisatsiooni ära kasutamine on vastuvõetamatu.
   • Anix Code eksisteerib selleks, et säilitada, selgitada ja edasi anda meie kavatsuste ja tegude tähendust.
   • Vaatamata mõtte- ja tegutsemisvabadusele, vajab meie organisatsioon elusorganismina alust – reegleid ja juhiseid sisemiseks käitumiseks. Anix Code on see väga vajalik alus.
   • Iga organisatsiooni liige peab järgima Koodi ja samuti ei tohi ta jääda ükskõikseks selle rikkumise suhtes teiste organisatsiooni liikmete poolt.

2. Enesejuhtimine

   1. Usaldus

      • Kohtleme teineteist eeldusel, et kõigil on parimad kavatsused.
      • Me usaldame oma kolleege vaikimisi, seni kuni ei ole tõendeid, et usaldus on teenimatu.
      • Vabadus ja vastutus on sama mündi kaks külge.

   2. Informatsiooni liikumine ja otsustamine

      • Kogu äriinfo on kõigi (ettevõtte sees) omand.
      • Kõik töötajad suudavad õigesti reageerida ebameeldivatele ja tundlikele uudistele.
      • Me usume kollektiivse mõistuse jõusse. Ükski inimene ei saa teada rohkem kui kõik teised. Seetõttu tehakse kõik otsused sisemise konsulteerimise protsessis.
      • Isiklikult tehtud otsused oma eelduste põhjal ilma sisemise konsultatsioonita on vastuvõetamatud.

   3. Vastutus

      • Igaüks on täielikult vastutav organisatsiooni ees. Kui tunneme, et on tegevusi, mida tuleb teha, on meie kohustus tuua need teiste tähelepanu alla. Negatiivne suhtumine võetud rollidesse ja vastutustesse on vastuvõetamatu.
      • Mõistame, et organisatsioon annab meile võimaluse oma ideid täide viia, kuid samuti mõistame, et peame kujundama need ideed sobivaks meie organisatsioonile ja saama nende täitmiseks heakskiidu oma kolleegidelt.
      • Ärge kartke meenutada teistele nende vastutust kommentaaride, soovituste või vastuväidete vormis.
      • Isegi üks õnnetu inimene tuleb näha võimalusena mõelda tegevuste või otsuste õigsuse üle. Kus on üks, seal varsti tulevad teised.

3. Terviklikkus

   1. Ühtne väärtus

      • Me kõik oleme põhimõtteliselt võrdsed.
      • Samal ajal usume, et meie kogukond rikastub ainult siis, kui lubame igal liikmel anda oma ainulaadse panuse, arvestades nende erinevusi vastutuses, hariduses, kogemustes, huvides, oskustes, iseloomuomadustes, maailmavaates jne.

   2. Turvaline ja mugav töökoht

      • Igasugust eluolukorda saab hinnata hirmu ja eraldatuse seisukohast, kuid samuti armastuse ja ühtsuse seisukohast. Me valime armastuse ja ühtsuse.
      • Püüame luua emotsionaalselt ja vaimselt turvalise töökeskkonna, kus igaüks saab käituda loomulikult ja olla ise.
      • Tervitame armastuse ja hoolivuse õhkkonda, julgustame tunnustama teeneid, samuti tänulikkust, uudishimu, rõõmu, maagiat ja kujutlusvõimet.
      • Ei häiri meid selliste sõnade kasutamine nagu “hoolivus”, “armastus”, “soosimine”, “kõrgem eesmärk”, “hingestatus” ja “missioon” meie töökohal.
      • On palju õigeid viise või lahendusi probleemile. Igaühel on oma arvamus selle kohta, millised tegevused on organisatsiooni jaoks kõige tõhusamad. Seetõttu ei saa vältida erimeelsusi, arusaamatusi ja konflikte, kuid vaenulikku käitumist saab vältida! Mõistame, et on oluline:
        • a) eraldada oma arvamus objektiivsest tõest;
        • b) vahet teha mõtetel (mis toimub meie peas) ja käitumisel (mida teeme või ütleme);
        • c) mitte taluda kolleegide suhtes ülekohtust käitumist. See hõlmab kõike, mida võib tajuda solvanguna, hooletusena või alandamisena: solvavad sõnad, naeruvääristamine, iroonia, silmade pööritamine, põlglikud žestid või muud sõnad ja teod;
        • d) tuua viivitamatult välja iga vaenulikkuse ilming kui probleem.
      • Esiteks koosneb töö kohustustest ja vastutusest, kuid see on ka osa meie isiklikust elust. Seega peame tegema kõik endast oleneva, et muuta meie töökoht kõigile mugavaks.
      • Meie organisatsioonil ei ole rangelt määratletud töövormi. Kuid samal ajal mõistame, et meie välimus peaks olema korralik, meeldiv ja professionaalne – nii kolleegide kui ka klientide silmis. Kindla vormiriietuse puudumine aitab luua koduse mugavuse tunde ja vältida jäikust, kuid samal ajal ei unusta me, et oleme tööl.
      • Meie töökeskkond mõjutab meie meeleseisundit. Mõistame, et puhtus ja kord töökohas ja tööprotsessides on kvaliteetse töö ja hea tuju võti. Alles pärast seda, kui oleme õppinud hoidma korda enda ümber ja oma põhikohustustes, saame võtta endale täiendavaid ülesandeid.

   3. Eralduse ületamine

      • Püüame luua töökoha, kus austatakse kõiki meie olemuse aspekte: intellektuaalset, füüsilist, emotsionaalset ja vaimset, ratsionaalset ja intuitiivset, naiselikku ja mehelikku.
      • Tunnistame, et me kõik oleme sügavalt omavahel seotud, et oleme kõik osa suuremast tervikust, sealhulgas loodusest ja kõigist eluvormidest.

   4. Õppimine

      • “Käsitsi võid süüa siis, kui oled õppinud sööma noa ja kahvliga.”
      • Iga tekkinud probleem on kutse õppida ja end sisemiselt parandada. Me peame alati jääma õpilasteks. Me ei saa kunagi õppida kõike, mida õppida on.
      • Ebaõnnestumine on alati uus võimalus, kui me julgelt püüdleme suurema eesmärgi poole. Me arutame oma prohmakaid avalikult ja õpime nendest. Probleemide eest põgenemine või võimalusest neist õppida eemale hoidmine on vastuvõetamatu.
      • Meie töö või lugupidav vastuseis on mõeldud teineteise kasvamise abistamiseks.
      • Keskendume tugevustele, mitte nõrkustele, võimalustele, mitte probleemidele.

   5. Suhted ja konfliktid

      • Teisi on võimatu muuta. Saad muuta ainult iseennast.
      • Võtame vastutuse oma mõtete, uskumuste, sõnade ja tegude eest.
      • Me ei levita kuulujutte. Me ei räägi teistest selja taga.
      • Lahendame erimeelsused omavahel ilma teisi inimesi kaasamata. Kui meie katsetused probleemi lahendada ebaõnnestuvad mingil põhjusel, kaasame kolmanda osapoole, kes omab konsulteerimisoskusi. Kui ka see ebaõnnestub, oleme kohustatud esitama probleemi üldkoosolekul.
      • Konfliktid ja probleemid ei tohi kahjustada organisatsiooni mainet ega tuua kahju selle toimimisele või teistele liikmetele. Nad ei ole süüdi meie probleemides. Siiski ei ole oma murede jagamine või abi palumine mingil moel keelatud.
      • Me ei süüdista teisi oma probleemides. Kui tekib soov kedagi milleski süüdistada, võtame seda kui kutset mõelda, kas probleem (ja selle lahendused) on meis endis ja kas see ei ole meie enda probleemide peegeldus.

4. Evolutsioonilised eesmärgid

   1. Organisatsioonilised väärtused

      • Kõik eelpool mainitud väärtused on ühendatud ühe peamise väärtusega, mis on väljaspool neid kategooriaid – Edasiminek suure algustähega. Meie jaoks tähendab edasiminek liikumist edasi, vaimset ja materiaalset arengut läbi iseenda ja ümbritsevate parendamise.

   2. Kollektiivne eesmärk

      • Me vaatame organisatsiooni kui vaimsustatud organismi, millel on oma evolutsiooniline eesmärk.
      • Püüame kuulata ja mõista, milline arengusuund on organisatsiooni jaoks eelistatav, unustamata, et selle suunamist ühes või teises suunas on vastuvõetamatu.
      • Rahuldame oma organisatsiooni vajadusi, ja organisatsioon rahuldab meie klientide omi.
      • Me saame alati tagasi selle, mida välja paneme. Mõistame, et iseenda ja teiste austamine toob kaasa sama vastu.
      • Kaitse seda, mis on väärtuslik, ja see kaitseb sind vastu.

   3. Meie evolutsioonilised eesmärgid

      • Olla eeskujuks teistele organisatsioonidele ja inimestele oma tööstruktuuri ja suhtumisega töösse.
      • Olla pelgupaigaks neile, kes otsivad mõistmist, sõprust ja suhtlust.
      • Hoida soovi maagia järele, sest pöördume fiktsiooni poole, et leida seda, mida vajame, kuid ei leia reaalses maailmas.
      • Anda tööd neile, kes jagavad samu huvisid ja on valmis töötama nende samade väärtuste nimel. Luua ja järgida meie ideaale.

   4. Isiklik eesmärk

      • Nii enda kui ka oma organisatsiooni huvides peame välja selgitama, mis on meie isiklik kutsumus ja kuidas see sobitub organisatsiooni evolutsioonilise eesmärgiga.
      • Püüame täita oma kohustusi südamest, mitte isekatest motiividest lähtuvalt.
      • Püüdleme materiaalse ja vaimse harmoonia poole.

   5. Tuleviku planeerimine

      • Tuleviku ennustamine ja kontrollimine on kasutud. Teeme ennustusi ainult siis, kui konkreetsed lahendused seda nõuavad.
      • Elu avaneb meie ees heldekäelisemalt ja rohkemaga, kui loobume tuleviku kontrollimisest ja hakkame selle asemel tundma muutusi enda ümber ja reageerima neile.
      • Otsuseid teeme maailmas ja elavas organisatsioonis toimuvate muutuste põhjal: kliendiülevaated, meie tunded ja isegi meie endi muutused kasvamise protsessis.

   6. Kasum

      • Pikemas perspektiivis ei lähe meie kõrgemad organisatsioonilised eesmärgid ja kasumi teenimise vajadus omavahel vastuollu.
      • Kui keskendud kõrgema eesmärgi saavutamisele, ei jäta kasum end kaua ootama.

Lisaks

Igaüks (või kolleegide rühm) võib kokku kutsuda koosoleku, et teha ettepanek põhjendatud muudatuseks koodeksis. Koosolekuid võib pidada mitte rohkem kui üks kord 3 kuu jooksul. Koosoleku kuupäev tuleb määrata vähemalt 1 kuu ette, et kõigil oleks võimalik valmistuda.